La digitalización de nuestro entorno ha provocado que este cambie. Ahora tenemos acceso a cualquier tipo de información que podamos necesitar e, incluso, podemos gestionar tediosos trámites a través de un simple clic. Sin embargo, también es muy importante lo que trasladamos de nosotros mismos y de nuestro negocio en este tipo de medios. Por eso, desde el Instituto de Formación Continua COAM queremos desarrollar el Itinerario sobre Desarrollo de Estrategias de Posicionamiento de Marca y Comercialización de Productos y Servicios para firmas de arquitectura.
Este itinerario nace con el objetivo de llevar a cabo una serie de talleres de dirección estratégica y comunicación en entornos digitales destinadas a profesionales del sector de la arquitectura. Pero la cosa no se queda solo ahí, también queremos proporcionar a los alumnos competencias transversales de comunicación, ventas y planificación estratégica que les ayuden a destacar, gestionar la imagen de su negocio de arquitectura y aumentar su rentabilidad e ingresos. Es decir, proponemos una revisión ágil de la manera de comunicar, comercializar y liderar firmas de arquitectura.
La formación está compuesta por cuatro módulos que pueden cursarse sucesivamente o de manera independientes. La lidera Paula Rivera Lamata, experta en Estrategia Digital, Marketing y Comunicación para Negocios de Arquitectura. Con ella, enfatizaremos en la importancia de destacar y diferenciar los estudios en un mercado cada vez más competitivo. Se buscarán aspectos únicos y valores agregados que cada estudio pueda ofrecer. Esto puede incluir la identificación de nichos de mercado específicos, la mejora de la propuesta de valor y la implementación de estrategias de marketing efectiva s para aumentar la visibilidad y el reconocimient o del estudio y, como fin último, los clientes.
Si quieres saber más sobre el Itinerario sobre Desarrollo de Estrategias de Posicionamiento de Marca y Comercialización de Productos y Servicios para firmas de arquitectura o cualquiera de sus módulos, clica aquí.
